今年，你的工资涨了没有?时值年关，薪酬问题又成了大家心理关注的焦点。近日，记者在市劳动监察支队举办 的一次人力资源管理沙龙上获悉，今年以来，我市一线员工工资广泛 上涨，然而用工荒现象依然存在。

　　单纯加薪能否破解用工荒?面对这一问题，一些企业负责人和劳动保障部门人士表现 ，企业要留住员工，不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用情绪、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。

　　留人要靠人性化管理

　　书生天下软件开发有限公司的林秋燕表现 ，企业留人要靠人性化管理。据她介绍，其公司的员工在生活 工作上遇到任何问题都可以找公司的人事帮忙，而人事也处处关切 大家，让员工感觉 公司是一个大家庭。

　　厦门邑通软件公司大部分员工都是“80后”。“80后”较自我，且敢作敢当，喜爱被认同，不怕吃苦和加班，但不愿意被逼迫 做事。针对这一特性，总经理孙普惠感觉，让每个人认识到自己的错误、差错 很首要 。同为“80后”，孙普惠首先让员工细数他的错误差错 ，并敢于承认这些。之后，员工们再也没有理由回绝 别人的批判 。

　　另外，公司变逼迫 管理为自我管理。每个员工都要先做企图 ，允诺 自己的工作量，兑现自己的允诺 就会获得嘉奖 。孙普惠强调，“80后”员工重视 精力 上的嘉奖 ，兑现允诺 让他们感到 自己是个负责的人，是自我价值的一种体现。

　　员工心理“加薪”很首要

　　松达石材有限公司的熊茂盛 觉得 ，薪酬会在中短期光阴 内调发动 工的注意力，但员工还注重在企业的发展空间，工作环境、管理作风 等方面。

　　她觉得 ，优厚的报酬已不是工作报酬的整个 ，员工还需要 对工作有胜任感、责任 感、成绩 感，除了要为他们完成工作供给 各种条件，还该当让他们有培训和发展的时机 等等。这些都是心理加薪的部分。公司应通过内在报酬(心理和精力 的)和外在报酬(实际薪酬等)相联合 的加薪法子 留住和吸引人才。

　　【专家观点】用情绪、环境留人，让员工有归属感

　　市劳动保障局副局长陈建荣觉得 ，公司要明确员工岗位的首要 性和工作技术的请求 程度 ，在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜。对于同一个岗位，也要分档次，让员工对薪酬没有异议，心服口服。不过陈建荣强调，薪酬的进步 并不能真正留得住员工，企业还需要 用情绪留人、环境留人。

　　厦大社会学系教授高和荣觉得 ，工资不仅是经济问题也是社会问题。工资除了代表劳动力成本，更体现社会的认同。同时，工资的获得不仅仅是数量的增加，还需要 找到员工与城市和企业的联合 点，让员工有归属感。

　　【相干 消息 】6000多个岗位摆眼　　前有些大学生对比 挑　　本报讯(文/图 记者 戴舒静)昨天，厦门海洋学院翔安分校举办 了一场大型的校园招聘会，来自全国各地的230余家企业供给 6000多个岗位，这也使得一些学生胃口对比 挑。

　　招聘现场，有些企业摊位前围满了学生，而有些名气很大企业的摊位却门可罗雀，他们招聘的是一些基层的职位，比如商场收银员、技巧 员等。虽然他们特别 强调了提升 空间很大，但大部分学生都没兴趣 。

　　“今天来的企业很多，职位也很多，所以有些学生可能感觉还有更多的选择，便不想找一份起点相对照 较低的工作。”一企业的招聘人员笑着说，有些学生的就业心理还是有点高不成低不就，只器重 眼前的工作内容和薪金程度 ，而看不到一份工作未来的发展潜力。

　　据领会 ，今年厦门海洋职业技巧 学院的应届生仅2261人。

　　昨天下午，记者在现场还注意到，有些学生甚至不带简历，空手应聘。“啊，要带简历啊?没人奉告 我啊!”一个身材 高挑的标致女生在某大型商场展台前说的这句话，差点将招聘人员“雷倒”。对此，海洋学院招生办的老师说，以后将从大一就开设就业辅导班，让学生建立 起正确 的就业和择业意识。