[导读]如何优化业务管理法子 和提供链组织道路 ，就成为我们下一步必须 考虑 的问题。

　　目前，各行各业的提供链日趋繁杂 。采购和履行 已逐渐全球化，产品生命 周期也随之缩短，法规请求 更是越来越高，多渠道零售已经成为趋势，技巧 发展步伐也跟着加快，经济环境愈发不景气。这一系列的形势为提供商、经销商和零售商不仅带来了严格 的寻衅，同时也是一个庞大的发展契机。因此，如何优化业务管理法子 和提供链组织道路 ，就成为我们下一步必须 考虑 的问题。

　　同时，行业领先企业也已经起头跨越提供链管理，采纳 更加先进的法子 ，优化提供链绩效，大幅度简化提供链程序。这一变更 并非纸上谈兵，必须 采纳 行之有效的道路 ，深入 领会 提供链，通过创新法子 应对目前越来越繁杂 的提供链问题。不过要达到 以上目标 并非易事。哪些方面需要 布置，同时又必须 避免产生 额外的问题，对企业的提供链而言，都是严格 的寻衅。所以如果能做到以下三点，那么对提供链的优化无疑至关首要 。

　　打消 不良成果

　　改良 提供链管理需要 供给 提供链中各个部分的绩效。将互不相联的系统 合为一体，从而进步 仓储效率 ，降低 搬运成本。管理重点是加快企业内部反应速度，进步 效率 。当企业为了降低 库存量而增加出货次数和出货频率时，通常会增加搬运成本。当进步 仓库拣货效率 时，又往往增加分段运输成本和装货成本。要真正实现优化管理，必须 贯彻“如果…则…”的确定 模式，方可如实领会 变动对全部 企业造成的影响，确定 哪些方面可能增加成本，明确 具体方案 将怎样进步 目标 区域的绩效。

　　知己知彼，百战不殆

　　处于提供链优化前沿的企业通常在“提供链生态系统 ”领域 具有长远的视野。他们不仅监控提供商绩效，还充沛 领会 提供商与提供商之间的效率 和响应能力 。在此根基 上，他们不会因为提供商与提供商之间出现质量问题，继而产生 库存缺乏 的现象。同时，他们通过趋势监控，预测客户的未来行径以及客户与客户之间的新需求。通过加强 监控能力 ，他们可及早预测订货量变更 ，将紧缺货物及时交付客户。

　　重大体，舍细节

　　提供链管理方面，最首要 的改革 是将工业流程追溯到源头，例如请求 提供商完成订单包装，便于货到即刻投入商场销售。提供链优化却意味着更进一步的服务。提供商可将筹办就绪的货箱直接运往至客户。这正是目前某些快运消费 品公司的做法。通过全面把握提供链的各个环节，管理人员可化繁为简，缩短响应光阴 和降低 成本，避免网络中出现意外中断 。

　　另外，企业要尽量做到防患于未然。管理人员需要 控制 事件和事件产生 地点，同时，他们还需要 预测即将产生 的首要 事件。例如：如果暴雨或洪灾导致出货延时，采纳 优化提供链的公司经理可预先获得预警，从而调用其它货源。如果不能采纳 其它方案 ，系统 将主动 更改订单允诺 日期，并将修正立即通知网络系统 内各方人员，让他们也能采纳其他方案 。

　　重视 企图 ，却不拘泥于企图

　　诚然，无企图 ，事无成，但在当今经济环境下，拘泥于企图 ，不与时俱进，同样会导致失败。真正具有竞争优势的系统 必须 依附 于随机应变的企图 和流程，能迅速 回应市场趋势、供货状态 、产品绩效的最新动态。提供链生态系统 与大自然系统 一样，随时都在变更 。竞争市场也一样，变则旺盛 ，不变则亡。

　　在优化型提供链中，企图 与履行 之间紧密接洽 ，相互依存。例如，零售商可能根据 预期需求以及网上销售和邮政销售的需求产生 产品订单。然而，厂家供货之后，实际销售可能表明某些商场的需求远低于预期，而网上销售可能超过预期。

　　先进的企图 系统 会接管 销售信息，主动 对入库库存进行重新分配，增加网购客户的库存量，对于销售不佳的商场，则减少供货量。最理想 的是，系统 还可抉择 是将产品运往配送中心，还是直接运往客户或商场。由于企图 和交货周期十分机动 ，有助用户最大限度降低 库存量，进步 销售和客户满意度。

　　本文作者：曼哈特软件北亚区总裁阿诺德·康赛柯