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2010-07-16
在金融危机中逆势崛起
,成为中国第二大油气田;在备战“气荒”
中脱颖而出，跃升为国内最大产气区；在保增长
、改良
民生中担任责
任，让油气区国民
享受到实惠。中国石油长庆油田，在转变
发展法子
中创造
着奇迹，正在从“生态油田、绿色能源,数字长庆”三个层面，
体现中国新型现代工业文明。
长庆怎样建设“西部大庆”
——访中国石油长庆油田公司总经理冉新权
推宽大
井组丛式井开发技巧
，节俭
土地50％以上。
通过数字化管理，有效降低
成本。
材料
图片
长庆油田正在加速把鄂尔多斯盆地建成“西部大庆”，使其成为
中国未来首要
的油气战略接替基地。6月下旬,记者就如何转变
发展方
式，加快油田发展，带动处所
经济，增进
民生改良
方面的话题，采访
了长庆油田公司总经理冉新权。
记 者：在国际权威
专家觉得
没有开发价值的“低渗透”上，长
庆油田依赖什么建成3000万吨级大油气田？
冉新权：长庆开发的鄂尔多斯盆地“三低”（低渗、低压、低产
）油气田，由于地下储层致密，被称做“磨刀石”。突破“低渗透”
有效开发的世界级难题，得益于几十年的摸索
积累
，特别
是近几年不
断解放思想，转变
发展法子
，形成了科学开发的综合解决方案
。概括
地讲：就是用勘察
开发一体化，实现油气储量高速增长
；运用
“标准
化设计、模块化建设、市场化运作、数字化管理”模式，适应了大规
模建设、大油田管理需求；做好技巧
、管理、革新
“三篇文章”，找
到低成本发展之路。长庆年产油气当量上1000万吨，用了整整33年，
从1000万吨到2000万吨，只用了4年，从2000万吨到3000万吨仅为2年。
长庆从一个名不见经传的小油田，成长为全国第二大油气田，最大的
优势是不断创新发展法子
，找到经济有效开发“三低”油气田的新方
法。
记 者：建设西部大庆，长庆面临的难题是什么？如何破解？
冉新权：重要
难题是如何找到足够支撑
大规模
发展的可采油气储
量。这几年，我们放眼全盆地,在解放思想中打破“先勘察
、后评价、
再开发”的传统找油找气法子
，横向上实行
勘察
开发一体化布置，勘
探在点上突破，评价立即跟进，开发紧跟评价布置，迅速
扩张
油、气
创造面积。将开发向前延伸
，支撑
勘察
获得更多突破。纵向上从以往
寻找主力油气层，扩张
到高低
立体兼顾
,获得事半而功倍的勘察
效果
。
过去，探明一个亿吨级油田需要
3年，如今,从创造到建成年百万吨生
产能力
也就2年。
勘察
开发一体化，缩短了勘察
和开发油、气田的周期，2008年以
来，长庆每年探明石油储量超过2亿吨，探明天然气3000亿立方米,是
以前增长
最快时代
的1－3倍。石油勘察
目前已在陕北、姬塬、华庆、
西峰四大区域，都根基落实了10亿吨的储量规模
。天然气勘察
以苏里
格地区
为主战场，拿到储量可达到
3万亿立方米,盆地东部也初步落实
了上万亿立方米的储量。油气储量快速增长
，给我们实行
大规模
产能
建设供给
了强力支撑
。
记 者：作为国内油气产量增长
最快的油田，长庆由“加快”到
“跨越”的秘诀是什么？
冉新权：长庆从2008年起头组织的油气上产战争，每年建设700
万吨左右的油气生产能力
，这样的规模
要继续
7至8年，靠传统的生产
组织、建设法子
和我们自身的气力
，是无法完成的。转变
发展法子
，
运用
市场配置资源，实行
标准
化建设，破解了油气大规模
上产的新难
题。
长庆实行
的“标准
化”，就是用一整套适应地下油、气开发，符
合地面建设需求的标准
设计，统一油、气田开发工艺、流程布局、设
备配套，使油、气田建设遵守“组装”、“复制”的模式，来进步
质
量和效率
。如今，建一座集气站由原本的2个月缩短到1个月，建一座
联合
站由半年收缩
到3个月，一座大型天然气处理
厂从开工建设到投
运，过去需要
近两年，而现在不到1年。
市场化使长庆能够以“四两拔千斤”的力道，集中数倍于自身的
优势资源，从而组织上千部钻机、540多个作业机组，380多支施工队
伍、20万人参加
的国内最大规模
油气会战。2008年以来，建成1400余
万吨油气生产能力
，相当于长庆前35年完成工作量的总和。2008年到
2009年，长庆年产油气当量从2000万吨上升到3000万吨，相当于两年
给国家
贡献了一个千万吨级大油气田。
记 者：低渗透油气开发难度大、投入高，长庆在油气快速增长
中如何实现低成本发展？
冉新权：长庆油田最大的特性是低渗透,最大的现实是多井低产。
低渗透油气田开发的核心是效益问题，建同规模
的产能，就意味着要
比别人增加投入多打井。
长庆的特性和现实，抉择
了油气开发必须
走低成本之路，这就要
求我们在油气开发管理的每个环节，继续
寻找降低
成本的空间和效益
增长
点，来突破“低渗透”有效开发瓶颈，长庆能够效益开发低渗透
油、气田，其核心在于技巧
创新和管理创新。
一项要害
技巧
的突破，往往能对全部
项目或系统
的成本把持
起到
抉择
性作用,我们自主创新研发的“井下节流”技巧
和地面“电磁阀”
装置，使苏里格气境地面投资降落
了50％。超低渗油田“数字集成增
压装置”的研发利用
，较以前减少占地面积60％，缩短工期50％，降
低投资20％。快速钻井技巧
的创新利用
，把一口3000多米深的气井综
合成本，从1200万元降低
到800万元。随着程度
井技巧
在气田推广,长
庆天然气开发将由“低产多井”的历史转入“少井高产”时代
。多年
来，长庆寻衅“三低”油气田开发极限，攻克低渗透、解放特低渗、
再战超低渗，以技巧
创新主导油气田开发建设，集成创新并推广利用
了500多项先进实用
技巧
,形成了一整套有效开发“三低”油气田的主
体技巧
、核心技巧
、配套技巧
系列。建成了7个年产超百万吨以上的
油田群,其中姬塬油田、安塞油田、靖安油田年产油达到
300万吨；开
发了5个探明储量超千亿立方米的气田,从而奠定了低成本发展的核心
竞争力。
创新和构建适宜“低渗透”油气田效益开发的管理法子
，使我们
控制
了低成本发展的主动
权。这几年，长庆集成创新和利用
我国革新
开放30年形成的先进技巧
，提升
和转变
传统石油工业，对现有生产方
式和劳动组织架构，实行
革命性变化：作业区与联合
站共建、井站合
建,取缔
井区和一线大型倒班点,特别
工种人员向生产前端集中，技巧
人员向厂部集中。催生了“电子巡井、人工巡站、远程监控、中心值
守”等新的生产组织法子
，生产前端百万吨用人由1600人减少至1000
人。
遵守我们做大做强油气勘察
开发主营业务发展思路，调剂
业务结
构，增进
业务转型，将从事油田开发技巧
服务的单位，整建制转型到
油田开发，原有业务向市场开放,盘活用工存量1.5万人。加快地面建
设、机械制作
业务人员转岗，指示
二、三线富裕人员向一线流动，使
油气开发管理、劳动组织、生产运行法子
产生
了深入
变化。近两年，
油气产量增长
了1000万吨，人员总量没有增长
。
记 者：发达国家
的能源工业，都在向低碳转型，长庆油田作为
国家
大型能源企业，低碳发展的战略是什么？
冉新权：建设资源节俭
型、环境友爱
型油田，既是主导长庆油田
发展的核心理念，更是我们转变
发展法子
，推动
可继续
发展的方向。
我们开发的天然气，本身就是一种干净
、环保能源,在替代燃煤发电、
取暖，减少碳排放、净化城市空气方面，施展
着不可代替
的作用。作
为油气生产企业，我们更深入
地认识到获取油气资源的不易。在长庆
油田，从很多细节中都能找到节能、环保低碳的亮点：苏里格气田照
明用太阳能、风能发电；油井风能供给
动力现场实验
已获得成功
；油
井伴赌气
由燃烧排放变成了液化汽；油田采出水实现循环利用
。我们
用4年完成了中国石油下达的“十一五”节能总量的350％。今天的长
庆油田，集环保、低碳、数字为元素形成的现代工业文明，在高原大
漠迅速
崛起
。
（本报记者 耿 翔 《中国石油报》记者 彭旭峰）
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