家乐福进入中国15年来将首次告别“单干”。有最新消息 称，家乐福收购河北零售巨头保龙仓一案，近日双方根基达成协议 进入收购倒计时，并筹办报送商务部做反垄断调查。

或许，家乐福案例只是拉开下半年并购热潮的序幕。日前，中投顾问 最新发布 的《2010-2015年中国零售业投资分析 及远景 预测报告》显示，2010年中国并购市场仍将维持 相当生动，仅3月份，共产生 并购案例42起，涉及金额8.63亿美元，其中零售业并购居于首位，并购案例和涉及金额分辨 占到了50%和62.9%。业内人士指出，区域性并购将迎来零售行业第二次整合大潮，但内外资零售企业并购将不可逃脱整合阵痛，如何避免如沃尔玛并购好又多产生 的整合难题才是要害 。

将现内资抢速外资加速局面

国际金融危机爆发后尤其在去年以来，国内零售行业兼并收购事件多发，家乐福并购保龙仓只是今年并购潮中的一朵小浪花。中投顾问 报告显示，去年零售企业重大并购事件就有数起，其中包孕乐天收购时代 零售、物美收购天津易初莲花、联华收购华联、重百吃下新世纪、广百收购新大新、茂业收购无锡一百等等。

“零售网络资源的稀缺性抉择 了并购成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手法 ，盼望 通过收购、整合，快速实现规模 效应以在猛烈 的竞争中处于优势。”中投顾问 钻研 员黎雪荣指出，由于看好中国经济的坚挺及未来消费 市场的庞大潜力，外资零售商从沿海省份向二三四线城市挺进，今年步伐明显 加快，包围 中国零售业的意图也更加明显 。家乐福中国区消息 发言人陈波也表现 ，家乐福以每年开20~25家新店的速度在中国发展。与此同时，中国零售企业的危机意识加强 ，一些区域龙头企业异地扩大 战略将会更加凸显。

而记者领会 到，日前，中国商业联合 会颁布 的2009年中国零售百强企业榜单显示，17家外资企业门店合计相比上年零售百强门店增长 32.3％。沃尔玛去年新开门店51家，其中34家落户在非省会城市；家乐福新开门店20家，其中7家位于非省会城市。而安永的最新分析 报告也称：目前中国零售业整合度仅有20%，远远低于其他发达国家 ，中国零售业并购浪潮将5年不退，浮现 内资抢速度，外资加速度的局面 。

“沃尔玛式”为难 或难以避免

外资并购内资整合阵痛期到底有多长？或许3年前，沃尔玛没有预感 收购引来的“麻烦”？

2007年，沃尔玛以2.64亿美元购得好又多35%的股权，但由于种种原因，整合一直进展缓慢 。除了革新门店事迹 降落 、派驻人员离职，门店产权转变 难、企业文化交融 难等，“好又多蓝本的问题”使得沃尔玛难以消化，整改不得不延期。

记者领会 到，外资并购内资产生 的阵痛绝不只沃尔玛并购好又多一单。英国零售巨头TESCO（特易购）曲线进入中国时，就以1.4亿英镑收购顶新团体 50%的股份，并购整合也是走了弯路。TESCO中国区公司事务副总裁庄南滨表现 ，在与顶新团体 的合作中，双方由于股权势 均力敌，一直在冲突中磨合。直到TESCO增持股份从50%变为90%，TESCO才展开迅猛的赶超企图 。

“门店标识和改建等前台工作较容易，要害 是后台提供链及人力资源的整合。”逸马国际顾问 总裁马瑞光表现 ，文化冲突是整合失败的一大首要原因。如何跨越双方文化的鸿沟，并及时处了解决与人相干 的问题，是企业能否顺利推动 整合变化核心问题。沃尔玛整合好又多，就像两个脾气 不同、文化背景不同的人，要很好地交融 在一起十分艰苦 。他指出，并购整合中通常会蒙受 难题，一是并购资金不能及时到位，二是文化冲突，三是技巧 系统 ，四是双品牌和品牌替代的取舍。这都是双方整合将面临的阵痛，但企业该当通过迅速 的推动 交融 ，缩短阵痛期。

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