您当前的位置:中国国情 > 专家视点 >

往届回顾

2008版中国年鉴

入编邀请更多>>

2010版国情

新中国六十年来的伟大历史实践证明,走建设有中国特色的社会主义道路,是符合中国国情的基本道路,是唯一正确的科学发展之路,是中华民族走向伟大复兴的必由之路!为贯彻落

从“岗位主人翁”走向“岗位将军”
2011-02-14

  一、“岗位主人翁”的释义:

  据百度百科介绍:岗位主人翁是精致 管理工程开创 人刘先明针对企业主人翁的传统概念,于2001年创新性提出的一种新概念;是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格 的前提下,进入到该岗位中,遵守该岗位的要求,执行 和完成岗位所赋予的整个 工作,实现个人的社会价值。

  二、“岗位主人翁”的内涵:

  1、岗位是企业的最小组织细胞,岗位是企业执行 和实现社会责任 感的一个桥梁,岗位是员工实现和提升 个人社会价值的平台。

  2、岗位是有限量的,也是有条件的,随着市场和企业的变更 ,企业的岗位数量和岗位所要求的资格 、条件也是会发生变更 的。

  3、只有具备对应岗位任职资格 、条件的人,才有资格 和条件进入或充填到对应的岗位中去。

  4、遵守企业的人力资源管理制度,进入或充填到某一个岗位中的员工,必须 遵守岗位的要求或标准 ,完成岗位所赋予的各项工作。

  5、在岗位上全面执行 了岗位职责的员工,遵守对应标准 得到相应报酬和嘉奖 ,个人社会价值得具体体现。

  三、“岗位主人翁”和“企业主人翁”之间的关系:

  1、“岗位主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念,企业每一个岗位中的员工都该当成为对应岗位的“主人翁”。

  2、过去和现在,习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”,不是指某一个员工说的,而是指整个员工这一群体来说的。

  3、成为了“岗位主人翁”的个体性员工,才有资格 进入“企业主人翁”的群体中去。

  4、团队的五种要素:

  (1)人员(People);

  (2)目标 (Purpose);

  (3)定位(Place);

  (4)权限(Power);

  (5)计划(Plan)。

  5、高绩效团队的八个一特点 :

  (1)具有一项明确而被认同的共同目标 。

  (2)具有一致的信心 、理念。

  (3)具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导。

  (4)具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任 。

  (5)具有一些不同角色、技能匹配的成员。

  (6)具有一个和谐的人文环境。

  (7)具有一类能交融 和服务于团队各项工作的沟通。

  (8)具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。

  四、正确认识和处理 好“家”和“虔诚 ”的关系:

  1、很多企业还在提倡 “爱厂如家”,但是,我觉得 :企业不可能成为员工的真正意义上的家,员工的家和企业有着密切 的联系,企业比员工自己的家还重要,换句话说,爱企业要先于爱自己的家,爱企业要胜于爱自己的家。

  2、很多企业还在提倡 “虔诚 ”,但是,我觉得 :员工可以在不违抗 企业利益和职业道德的前提下,离开 企业、离开 上级;也就是说,员工可以不虔诚 于企业,也可以不虔诚 于上级,但是,员工必须 虔诚 于岗位。员工虔诚 于岗位,就是对企业、对领导最好的虔诚 。

  五、岗位描绘书的编制、运用 :

  1、优化机构和岗位;

  2、岗位描绘书的内容;

  3、岗位描绘书的运用 。

  六、建设企业文化,营造“岗位主人翁”的气氛 和空间:

  1、员工素质图;

  2、企业文化的概念和组成;

  3、让岗位员工带着文化理念工作;

  4、让企业文化建设“正步走”;

  5、社会性员工职业生涯规划;

  6、具有“岗位主人翁”特点 的绩效考核方法 。

  七、进步 员工创新思维才能 ,促进员工从“岗位主人翁”走向“岗位将军”:

  1、创新的基本概念;

  2、创新思维的常用五种方法 :

  (1)综合法或归纳法;

  (2)嫁接法;

  (3)类比法;

  (4)延伸 法或类推法;

  (5)逆向思维法。

  3、有效创新该当遵守 的原则或该当具备的特点 :

  (1)超过同行业的社会平均企业管理水平。

  (2)超过企业自身过去的管理水平。

  (3)解决企业管理中的某个、某类问题或难题,促进企业综合管理才能 与管理效率 的提升 ,助推企业经营行为才能 的加强 和企业经济效益的提升 。

  (4)能在必然范围内形成新的规范,使企业上升到一个新的创新基础。

  (5)丰厚 管理科学或社会科学,为社会大众 带来有益的启发和信息,为消费者和客户带来新的享受。

  链接:

  1、百度百科:主人翁精力

  http://baike.baidu.com/view/836234.htm

  2、国务院参事室:要加强 “岗位主人翁”新观念的宣传和教导 (作者:刘先明)

  http://www.counsellor.gov.cn/content/2009-04/26/content_4211.htm

  3、国务院发展研究中心信息网:强化“岗位主人翁”新观念的宣传和培训(作者:刘先明)

  http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/DocViewSummary.aspx?docid=1639023leafid=82

  刘先明简介:

  精致 管理工程开创 人,“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的创始人,40多家单位借鉴了其研创的精致 管理工程。武汉工程大学客座教授。专擅长 为企业供给 精致 管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功劳 人物”;2009年被推选 为“中国优异民营企业家或建国60周年创新人物”;入围2010“创业中国年度十大创新人物”。QQ:275399245;Msn:dhlxm11@msn.com;E—mail:dhlxm@163.com,手机:13910823978。中国国情

声明:此消息来自于本站专家投稿或合作媒体,登载此文出于传递更多信息之目标 ,并不意味着本站赞许其观点或证实其描绘。