去年是大孤山热电厂转入生产经营的第二年。为确保全面完成全年生产经营任务 ，大孤山热电厂精致 管理，节能挖潜，不断强化履行 力，确保将各项工作认真扎实地落到实处。早在去年年初，大孤山热电厂就紧紧萦绕年度目标 ，将大化团体 下达各项考查 指标整个 分解细化到各专业、各岗位，维持逐月反省 考查 、落实到位。在具体生产中，大孤山热电厂精心组织安全生产，严峻 落实各项生产经营企图 ，合理布置 运行法子 ，重点加强 工艺指标把持 和设备 掩护保养 ，全年共完成六台次机组小修任务 ，进一步优化了工艺系统 和生产系统 ，实现了安全生产、经济运行的目标 。在此根本上，大孤山热电厂还通过技术革新、落实合理化建议等措施 ，努力 在生产中节煤压油、节水省电，其中去年全年仅烧油30吨，比上年少烧350吨，较好地完成了全年的耗损指标。

　　编后 两年光阴 ，销售收入从3.9亿元上升到5.8亿元，耗油指标从380吨降落 到30吨，一升一降之间，凸显大孤山热电厂严管理带来的高效益！

　　实现经济效益最大化是每个企业寻求 的目标 。效益从哪里来？大孤山热电厂通过实践奉告 我们，企业经济效益从精致 管理中来，从节能挖潜中来，从提升 履行 力中来。

　　大孤山热电厂给我们建立 了楷模 和标杆。各单位各部门也要从推行精致 管理做起，真抓实干、苦练内功，切实把各项工作做精做细做实，把各项措施 认真扎实地落到实处，向管理要效益，向节能挖潜要效益，向进步 履行 力要效益，为大化团体 "十二五"发展方案的实行 做出应有的贡献。