第一章总 则

第一条 为了加强 企业文化建设，施展 企业文化在企业发展中的重要作用，根据 《企业内部把持 根本 规范》，制定 本指引。中国国情

第二条 本指引所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵循 的价值观、经营理念和企业精力 ，以及在此根本上形成的行径规范的总称。

第三条 加强 企业文化建设至少该当 关注下列风险：

（一）短缺 积极向上的企业文化，可能导致员工丢失 对企业的信心 和认同感，企业短缺 凝聚 力和竞争力。

（二）短缺 开辟 创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标 难以实现，影响可继续 发展。

（三）短缺 诚实 守信的经营理念，可能导致舞弊事件的产生 ，造成企业丢失，影响企业信用 。

（四）漠视企业间的文化区别和理念冲突，可能导致并购重组失败。

第二章企业文化的建设

第四条 企业该当 采纳切实有效的措施 ，积极培植具有自身特征的企业文化，诱导和规范员工行径，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，增进 企业长远发展。

第五条 企业该当 培植体现企业特征的发展愿景、积极向上的价值观、诚实 守信的经营理念、执行 社会责任 和开辟 创新的企业精力 ，以及团队协作和风险提防意识。

企业该当 器重 并购重组后的企业文化建设，平等看待 被并购方的员工，增进 并购双方的文化交融 。

第六条 企业该当 根据 发展战略和实际情况 ，总结精良 传统，发掘 文化底蕴，提炼核心价值，断定 文化建设的目标 和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行径守则的重要组成部分。

第七条 董事、监事、经理和其他高档 管理人员该当 在企业文化建设中施展 主导和垂范作用，以自身的优异品质和脚踏实地的工作作风 ，带动影响全部 团队，共同营造积极向上的企业文化环境。

企业该当 增进 文化建设在内部各层级的有效沟通，加强 企业文化的宣传贯彻，确保整个员工共同遵循 。

第八条 企业文化建设该当 融入生产经营全历程 ，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，加强 员工的责任 感和使命感，规范员工行径法子 ，使员工自身价值在企业发展中得到充沛 体现。

企业该当 加强 对员工的文化教导 和熏陶，全面提升 员工的文化修养和内在素质。

第三章企业文化的评估

第九条 企业该当 建立 企业文化评估制度，明确 评估的内容、程序和法子 ，落实评估责任 制，避免企业文化建设流于情势 。

第十条 企业文化评估，该当 重点关注董事、监事、经理和其他高档 管理人员在企业文化建设中的责任 执行 情况 、整个员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行径与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的交融 度，以及员工对企业未来发展的信心 。

第十一条 企业该当 器重 企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设结果 ，针对评估历程 中创造的问题，钻研 影响企业文化建设的不利因素，分析 深层次的原因，及时采纳措施 加以改善。