一、积极策划 项目建设，助推海南国际旅游岛建设

　　海建团体 抓住中央扩张 内需的政策和建设海南国际旅游岛的重要战略时机，主动 适应环境变更 ，突出抓好经营，进步 效益。初步构建了建筑施工、房地产和项目投资三大主业系统 ，其中，建筑施工主业表现 突出。通过加强 项目管理、大幅增加省内外经营量和进步 企业管理费等措施 ，主营业务收入稳中有升，利润总额实现翻番。在传统施工业保有量的前提下，大力开辟 BT、BOT项目市场，积极寻求 新的经济增长 点，主动 参于全省保障性住房、省重点项目和根本设施的开发建设，加大财务监管工作专业化力度，在增加经营收入的同时实现利润同步提升 ，有效实现国有资产的保值增值。

　　二、有效整合资产资源，推动 股份制公司改制及上市

　　产业结构 进一步优化，企业改制工作取得新进展。今年完成海建团体 的整合重组工作，实现与海建总公司资产分立。加快推动 非主业调剂 、收缩 管理层级，建设适应现代企业制度的企业组织架构，理顺企业内部母子公司之间的关系，完成了材料 公司关闭和职工安放 工作。公司现有10家建筑施工企业，兼有房地产开发公司、投资公司、科研机构和商品混凝土、设备 租赁、物业管理比例合理的团体 产业结构 系统 。其中，具有一级土建总承包资质的企业7家，二级土建总承包资质3家。各所属企业在增资升级上均有所突破，进一步扩张 了市场占领 率，加强 了市场竞争力。

　　海建团体 今年正式启动企业资质升级及上市筹备 工作。主动 应对市场竞争，成立了专门机构，充实了一批专业人才，抓紧启动企业资质升特级和上市工作。积极推动 股份公司改制及上市工作，得到省住建厅及专家的悉心指示 ，初步与券商合作，同时在企业内部广泛 普及企业升级和上市辅导及发动 工作。

　　该公司重视 加强 企业间合作，国企影响力明显 加强 。认真贯彻落实省委省政府工作布置，确立海汽职工保障性住房等重点合作项目，想方设法扩张 盈利面，进步 盈利才能 。2010年，分辨 与金城公司、海汽团体 建立 战略合作伙伴关系，同时进一步加深与中国银行的业务合作，通过联合其它省属重点国企气力 ，实现优势互补和资源共享。

　　三、致力关注民生，以实际举动 有效推动 创先争优运动

　　在取得企业自身快速发展的同时，海南团体 大力推动 企业民生工程建设。500套五指山市职工保障性住房顺利开工建设。同期，二公司、五公司、安装公司和机施公司保障性住房筹建工作紧张有序开展。全年完成保障性住房建设投资600万元。海建团体 一直维持把临时党支部建在工地上，鼓励支撑 农民工入党，充沛 施展 党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋楷模作用。

　　该公司热情 公益事业，积极回馈社会。赞助 98名待岗职工解决就业问题，推出"接棒见习生阳光工程",吸收 80名职工子弟入职，分解社会就业压力，回馈海建老职工。建立 了企业助学基金，开展"金秋助学运动 "、"盛夏项目工地送清凉运动 "及多种情势 的节日慰问 运动 。公司投资50多万元捐建的东方市东河镇旧村办公楼落成并交付应用 ，特别 是在这次海南强降雨灾难 面前，海建团体 第一光阴 投入人力、物力和财力，参加 抗灾抢险工作。2010年，公司捐款、捐物价值超过260万元。

　　四、确立核心价值系统 ，不断提升 企业文化建设

　　海建团体 多年来，一直奉行"爱党爱国，建功立业，感恩社会，和谐 发展"的企业核心价值理念，重视 施展 企业管理文化的渗透作用。他们设置专门的管理文化长廊，张贴和悬挂了许多体现民主治企、理念创新、团队意识、服务准则等内容的标牌，如《施工企业经营方略七字要诀》、《现场施工五字经》等，这些极易渗透的管理文化独具行业特征，员工容易受到传染。海建还重视 施展 企业廉正 文化的保驾作用。通过设立廉正 文化运动 室、创作演唱反腐倡廉歌曲、组织去监狱参观等法子 ，较好地施展 了廉正 文化在企业改革发展稳固 中的保驾护航作用。该公司以企业内刊《海建信息》为载体，建立 笼罩 团体 所有下属单位及项目部的通信 员机制，加强 企业、行业信息交换 ，反响工作动态，展现 员工风貌，全年累计发行《海建信息》10期。同时，开展了建企60周年庆典答谢晚宴、首届职工运动会、七一歌咏比赛 、演讲比赛 、摄影、书画、征文比赛 等一系列宽大 职工喜闻乐见的运动 ，弘扬企业精力 ，凝聚 团队气力 。

　　海建团体 提出了要用"狼精力 "打造完善 团队。海南国际旅游岛建设让人看到盼望 的同时还看到猛烈 甚至惨烈的市场竞争。总经理吴亚春提出："团体 公司要扮演好领头狼，带着一群小狼崽打好市场组合拳",目前海建已经遵守"地区 布局、专业分口"的思路启动了内部的资源整合和市场划分。

　　海建团体 现位居海南百强企业第四名，盘踞 了海南建筑市场的半壁江山，培植一家海南本土的特级施工企业，是海建寻求 多年的目标 ，也是海建义不容辞的职责。原总公司和其他下属相干 企业将整合为一体，争取 在"十二五"期间成功 包装上市，同时争取 用3年光阴 重点培植其升级为特级施工总承包企业。确保海建在省内建筑行业处于绝对优势位置 ，真正成为在国内外建筑市场有相对竞争力的、适应市场经济的大型综合性现代建设团体 企业。