专家声音

　　北京商业管理干部学院院长 杨 谦：

　　如何才干 让“农超对接”进行得更经济呢？我们现在正制定 一个“合格 农产品提供商的培植企图 ”。在这个企图 中，我们把农民专业合作社作为一个非常首要 的接口，遵守超市的标准 ，遵守终端市场的请求 来培植合作社，使其成为符合超市和终端消费 群体请求 的合格 的提供商。在这个企图 中，我们联合 目前我国超市在采购历程 中的标准 制定 出一个统一的采购标准 ，用这个采购标准 来培植合作社，使他们逐步充实自己的实力，强化自己的管理，逐步革新成符合采购标准 的合格 提供商。我们也盼望 超市能够把“农超对接”逐步推动 到培植合格 合作社的阶段上来。通过双方的共同努力 ，把合格 提供商的标准 不断地完善 ，使其成为一个行业标准 ，一个国家 标准 。

　　中商商业经济钻研 所副所长、钻研 员 于淑华：

　　农产品流通的系统 工程化建设是民生社会化工程，不是某个企业和合作社能单独承担的，需要 政府的财政支撑 。如果大、中、小连锁企业或零售企业都建配送中心，同时城市里又有很多批发市场和专业的农产品服务机构，就有可能导致重复 建设，在某种意义上过度的对接会影响大城市的交通和低碳经济等。我们应科学合理地利用 资源，对“农超对接”进行系统 化建设。

　　中国社科院农村发展钻研 所钻研 员 苑 鹏：

　　虽然各地都在大力提倡 “农超对接”，但是短期内超市很难成为农产品销售的主渠道。首先，现阶段，农产品仍然是超市的装饰 品，它的作用只是用来吸引消费 者的眼球。其次，农民的供货能力 十分有限，“要什么有什么，要什么没什么”是目前合作社供货能力 的一个生动 体现，也就是说要什么样的产品合作社都有，但一说到产品的规模 、质量等，合作社就拿不出手了；再者，超市和合作社之间的合作是一种不平等竞争，在我国，农产品市场根基上还是买方垄断的市场，农民在合作法子 、价格 抉择 、结算法子 、流通环节上还都处于劣势，话语权不够。所以说，尽管农民专业合作社产品进超市是未来农产品流通发展的方向，但是进入的主体该当是实力更加强 大的联合 社，而且特征产品将会是主流，只有具有处所 特征的农产品在超市才会有更大的发展空间。

　　中国农业大学国际农产品贸易钻研 中心主任、教授 安玉发：

　　有调查显示，在“农超对接”中能有效施展 作用的合作社多是以领办法子 组建的，其中协会领办和农业企业领办的效果 较好，容易对接成功 。因为协会和农业企业具有必然的经济脑子 和人脉关系，同时具备仓储、物流以及包装设施。我们在调查中还创造，耐蕴藏 果蔬农产品生产合作社的“农超对接”对比 稳固 ，词攀