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棒棰岛集团：创新体制机制 打造绿色食品品牌
2011-02-12

  • 棒棰岛集团：创新体制机制 打造绿色食品品牌
  • 2010-05-25 19:32:52文/棒棰岛集团
    • 中国国情

  • 2010年，棒棰岛集团将以创新的精力 ，科学的态度和踏实的作风 为基本要求，认真做好以下工作。一是完成企业体制创新和经营机制转换工作。新的体制建立 ，将使企业的运作机制与市场规则达到 有效的交融 ，推动 企业进入发展的快车道。如果企业体制创新工作能够如期完成，那么企业运作机制的全面改革将不可避免地被摆上议事日程，纯国有体制下的运作机制将被股份多元化体制下的运作机制所代替 ，这对企业而言，必然 是一场苦楚 而必须 的自我更新。集团将遵守科学发展观的要求，遵守兼顾 兼顾 的原则，使其得以顺利、健康完成。二是保质保量加快棒棰岛绿色食品工业园的建设工作。遵守规划，到2010年末，棒棰岛绿色食品工业园一期工程的主体建设部分将完工，企业发展实现根本性 战略性的转变 ，消费者放心的安全健康食品的提供量将大大增加，企业的产能也将成倍增加。三是持续 认真调整好企业的经营结构 。在食品产业高低 大工夫 ，存心发展物业出租业，提升 商业贸易型业态，做强优势，消灭劣势，资产重组，进步 效益，实现开发区工业园与老市区基地互为补充，传统优势项目与新业态比翼齐飞，再造一个棒棰岛集团的目标 。同时，抓住集团被列入省农业龙头企业的时机，有效地促进企业的升级。四是大力加强 人才的培植 和引进工作。大力提升 人才在企业经营发展格局中的战略位置 ，特别 是在食品研究和开发的专业技术人员的引进和培植 上，在加强 厂校共建的基础上，建立 起一整套的人才工作方法 ，使人才的引进、培植 、使用和奖惩等诸方面均有章可循，通过对人才工作的投入达到 强化企业核心竞争力的目标 。五是以创新精力 开拓经营和管理空间。大力研发和培植具有市场欢迎度的新项目和新品种，逐步淘汰过时的短缺 市场感召力的品种。科学地设置管理格局，合理地摆布组织架构和工艺（业务）流程。对大项开支执行统收统支型管理。



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