2011年7月8日，徐工[XuGong]起重机用户[YongHu]价值晋升工程正式启动。中国工程机械工业协会会长祁俊，徐工[XuGong]集团董事长王民，徐工[XuGong]集团工程机械股份有限公司副总裁、徐工[XuGong]重型总经理孙建忠，中石化第十建设公司副总经理、总工程师吴忠宪，以及近50家媒体代表等共同见证了该项目标启动。

　　近几年，中国起重机市场竞争愈发白热化，企业在营销层面的比拼更趋剧烈，过度促销手腕被频繁使用。受此影响，中国起重机行业未来成长空间被不断透支，用户[YongHu]价值也受到伤害。

　　为了使行业能够连续、健康、良性发展，同时赋予用户[YongHu]一个稳健的未来，徐工[XuGong]身体力行，全面拉开一系列“用户[YongHu]价值晋升”行动。

　　据徐工[XuGong]重型总经理孙建忠介绍，要在不断剧烈的同质化竞争中脱颖而出，实现更高位的进阶，最重要的一条就是要使徐工[XuGong]的产品技术和质量，以及徐工[XuGong]为用户[YongHu]发明的价值，远远超越用户[YongHu]预期。为了更坚定地兑现用户[YongHu]价值最大化的许诺，徐工[XuGong]提出了“内铸精品、外塑形象”的全新理念；并全力推动四大价值晋升工程，即产品品德晋升工程、盈利模式改良工程、产业技术升级工程、市场体系建设工程。

　　据了解，此次启动的价值晋升工程包含四项重要内容，第一项是“Leader”——起重机投资五大卓著尺度。Leader尺度首次从用户[YongHu]使用角度，供给了起重机作业安全、作业效力、节能低耗、运行可靠以及二手车交易等方面的尺度依据。通过Leader尺度，引导起重机投资者，从产品全性命周期投资收益的视角，精算投资和产出之间的关系，理性投资、理性发展。第二项内容是用户[YongHu]价值寻宝活动，即组织一场名为“用户[YongHu]价值寻宝”的调研，采用线上参与、线下访问等多种方法，在各系统施工单位、起重机租赁公司、起重机操机手中展开调研活动，借此辅助用户[YongHu]从当前庞杂的竞争迷雾中走出来，通过理性的、系统化的方法，寻找到各自心目中的症结价值点，进一步感知价值的真理所在。第三项计划是启动操机手培训计划，即在全国构建30个操机手培训基地，计划在两年内全体完成，其中，2010年已经率先启动5-8家。第四项是启动服务增值计划，即徐工[XuGong]联合25家供给商慎重向客户做出“诚佩服务五大许诺”；同时正式发布对全系列起重机产品实行延保许诺，其中延保项目包含毕生、三年、两年、一年、零距离等五个症结项目标许诺。

　　“利用一系列价值升级工程，徐工[XuGong]愿望在能够率领行业规模实现快速增加的同时，引领行业在发展理念和成长模式上实现升级。借此，我们愿望能够使中国起重机行业由之前的规模导向转身升级为价值导向，以此使企业和行业用户[YongHu]拥有更大成长空间和更连续的发展。”对此，徐工[XuGong]集团机械有限公司副总裁、徐工[XuGong]重型总经理孙建忠表现。

　　作为行业领军者，一直以来，徐工[XuGong]都以用户[YongHu]价值为导向，从技术、产品、服务等多个环节，多个层面，丰富用户[YongHu]价值发明手腕，晋升用户[YongHu]价值发明才能。在经济、产业、市场、企业、用户[YongHu]等多重动力的作用下，2011年全球工程机械制造商50强排行榜上，徐工[XuGong]领衔中国企业，在排行榜上高居第7位，创下了中国企业有史以来入榜的最佳成就和记载。整体实力敏捷强大的同时，在起重机范畴，徐工[XuGong]也渐显世界级“风范”。在全球起重机制造商10强榜上，徐工[XuGong]位居第二；在国内市场，徐工[XuGong]重型持续数年占领市场半壁江山，成为国内50%以上用户[YongHu]，全球30%以上用户[YongHu]心目中的首选品牌。“徐工[XuGong]的成长，得益于中国快速增加的经济，得益于全球产业发展史的赋予，得益于企业自身实力的快速晋升，但从最直接、最微观的层面上看，则得益于徐工[XuGong]对诚信的坚守，对用户[YongHu]价值的寻求，和以用户[YongHu]为导向的产品创新、技术创新、价值创新理念等。未来，徐工[XuGong]将继续发扬这种诚信品德，坚持用户[YongHu]价值至上的理念，以更快的速度、更坚实的步伐，早日实现‘十二五’目的。我们不仅要成为具备世界级规模的中国企业，更要成为具备真正世界级竞争力的中国企业。”对于近年来企业的发展以及未来规划，徐工[XuGong]集团董事长王民表现。

　　2011年7月8日，徐工[XuGong]起重机用户[YongHu]价值晋升工程正式启动。中国工程机械工业协会会长祁俊，徐工[XuGong]集团董事长王民，徐工[XuGong]集团工程机械股份有限公司副总裁、徐工[XuGong]重型总经理孙建忠，中石化第十建设公司副总经理、总工程师吴忠宪，以及近50家媒体代表等共同见证了该项目标启动。

　　近几年，中国起重机市场竞争愈发白热化，企业在营销层面的比拼更趋剧烈，过度促销手腕被频繁使用。受此影响，中国起重机行业未来成长空间被不断透支，用户[YongHu]价值也受到伤害。

　　为了使行业能够连续、健康、良性发展，同时赋予用户[YongHu]一个稳健的未来，徐工[XuGong]身体力行，全面拉开一系列“用户[YongHu]价值晋升”行动。

　　据徐工[XuGong]重型总经理孙建忠介绍，要在不断剧烈的同质化竞争中脱颖而出，实现更高位的进阶，最重要的一条就是要使徐工[XuGong]的产品技术和质量，以及徐工[XuGong]为用户[YongHu]发明的价值，远远超越用户[YongHu]预期。为了更坚定地兑现用户[YongHu]价值最大化的许诺，徐工[XuGong]提出了“内铸精品、外塑形象”的全新理念；并全力推动四大价值晋升工程，即产品品德晋升工程、盈利模式改良工程、产业技术升级工程、市场体系建设工程。

　　据了解，此次启动的价值晋升工程包含四项重要内容，第一项是“Leader”——起重机投资五大卓著尺度。Leader尺度首次从用户[YongHu]使用角度，供给了起重机作业安全、作业效力、节能低耗、运行可靠以及二手车交易等方面的尺度依据。通过Leader尺度，引导起重机投资者，从产品全性命周期投资收益的视角，精算投资和产出之间的关系，理性投资、理性发展。第二项内容是用户[YongHu]价值寻宝活动，即组织一场名为“用户[YongHu]价值寻宝”的调研，采用线上参与、线下访问等多种方法，在各系统施工单位、起重机租赁公司、起重机操机手中展开调研活动，借此辅助用户[YongHu]从当前庞杂的竞争迷雾中走出来，通过理性的、系统化的方法，寻找到各自心目中的症结价值点，进一步感知价值的真理所在。第三项计划是启动操机手培训计划，即在全国构建30个操机手培训基地，计划在两年内全体完成，其中，2010年已经率先启动5-8家。第四项是启动服务增值计划，即徐工[XuGong]联合25家供给商慎重向客户做出“诚佩服务五大许诺”；同时正式发布对全系列起重机产品实行延保许诺，其中延保项目包含毕生、三年、两年、一年、零距离等五个症结项目标许诺。

　　“利用一系列价值升级工程，徐工[XuGong]愿望在能够率领行业规模实现快速增加的同时，引领行业在发展理念和成长模式上实现升级。借此，我们愿望能够使中国起重机行业由之前的规模导向转身升级为价值导向，以此使企业和行业用户[YongHu]拥有更大成长空间和更连续的发展。”对此，徐工[XuGong]集团机械有限公司副总裁、徐工[XuGong]重型总经理孙建忠表现。

　　作为行业领军者，一直以来，徐工[XuGong]都以用户[YongHu]价值为导向，从技术、产品、服务等多个环节，多个层面，丰富用户[YongHu]价值发明手腕，晋升用户[YongHu]价值发明才能。在经济、产业、市场、企业、用户[YongHu]等多重动力的作用下，2011年全球工程机械制造商50强排行榜上，徐工[XuGong]领衔中国企业，在排行榜上高居第7位，创下了中国企业有史以来入榜的最佳成就和记载。整体实力敏捷强大的同时，在起重机范畴，徐工[XuGong]也渐显世界级“风范”。在全球起重机制造商10强榜上，徐工[XuGong]位居第二；在国内市场，徐工[XuGong]重型持续数年占领市场半壁江山，成为国内50%以上用户[YongHu]，全球30%以上用户[YongHu]心目中的首选品牌。“徐工[XuGong]的成长，得益于中国快速增加的经济，得益于全球产业发展史的赋予，得益于企业自身实力的快速晋升，但从最直接、最微观的层面上看，则得益于徐工[XuGong]对诚信的坚守，对用户[YongHu]价值的寻求，和以用户[YongHu]为导向的产品创新、技术创新、价值创新理念等。未来，徐工[XuGong]将继续发扬这种诚信品德，坚持用户[YongHu]价值至上的理念，以更快的速度、更坚实的步伐，早日实现‘十二五’目的。我们不仅要成为具备世界级规模的中国企业，更要成为具备真正世界级竞争力的中国企业。”对于近年来企业的发展以及未来规划，徐工[XuGong]集团董事长王民表现。