宋嵩绘

　　张承宪（安徽省芜湖市艺术剧院董事长）：

　　五年来，芜湖艺术剧院从“零”资产到现在的千万资产。我常常想，如果没有国家大力推动的文化体制改革，我们的今天不会这么精彩。

　　2006年，芜湖市在安徽省率先启动文化体制改革，第一步，落在了演艺文化单位这个盘上。2006年6月6日，芜湖市艺术剧院有限公司正式成立，将原来的芜湖市歌舞团、越剧团等6家文化单位整合，成为完全的市场主体。我任董事长。

　　说是一个公司，事实上却是一个“烂摊子”。6家单位合并后的账面资产几乎为零，剩下的几十箱道具破烂不堪。由于吃大锅饭，工作没有积极性，这六家单位多年竟然没有拿出过一个像样的剧本，全年演出只有30场，是名副其实的“死水塘”。我们的改制就是从这么一个“零”开始起步。

　　改革风声一起，激起反对声一片。老员工要求提前退休，希望赶上最后一班“吃皇粮”的末班车，新员工不愿接受方案，我那几平方米的办公室，每天都闹得不可开交。那个时候，即便是我们这些着手改革的人，也看不清未来的路。

　　关键时候，政府出台了系列举措。宣传、文化、财政部门先后投资200万元为我们购置了高科技电脑灯、激光灯和先进的音响设备。同时根据省市有关改革扶持政策，剧院给年满50岁或工龄满30年的60名演职员办理了提前退休，全部由市财政负担。减轻包袱的我们一方面加紧做好大家思想工作，另一方面，推动全员营销，大家放下过去的身段，积极找活干，并且设立了奖勤罚懒机制。出乎我们的意料，在市场的刺激下，2006年，我们演出场次竟然达到105场，总收入79万元。

　　试水市场，让我们看到了广大群众对于优秀文艺作品的期许，一批老员工的创作激情复苏了。2007年，剧院便接连创作了大型音舞诗画情景系列《鸠兹神韵》等原创作品50件。同时，我们还面向全社会公开征集优秀剧本，打造精品剧目。这一年，在安徽省第八届艺术节上，原创的声乐、舞蹈节目《皖之风，徽之韵》、《铁画魂》等7个节目荣获4金4银2铜省级奖10项，参加演出的员工得奖后激动地围着我，那种源自内心的喜悦让人动容。

　　抓住这个好势头，我们首先将员工工资提了一级，人均工资达到了2000元左右。2007年，我们剧院对外演出达到了132场，当年收入129万元。2008年，我们艺术剧院的创作出现井喷，演出186场，收入231万元；一些提前退休的优秀编剧，也成为了我们的特邀专家。

　　大家已经不再满足于芜湖这个小舞台。从2008年开始，我们尝试向外找市场，知悉芜湖市艺术剧院的外地客户也纷纷找上门来，湖北武汉、辽宁大连、上海市、重庆市……2009年，我们的演出达到213场，收入234万元。这一年，我们员工的工资又涨了，人均达到3000元左右。

　　更让我们高兴的是，随着改革的深入，过去只能进不能出的用人机制得到改变。全员聘用，选贤任能。一批年轻的高材生走进我们艺术剧院，带来一股清新的风。2006年—2009年，我们一共招聘40多名新人，大专以上学历占到40%，今年，还准备扩招一批。5年的时间，“死水塘”成了名副其实的“活水塘”。

　　5年来，芜湖艺术剧院从“零”资产到现在的千万资产。我常常想，如果没有国家大力推动的文化体制改革，我们的今天不会这么精彩。曾经反对改革的一位员工一次找到我说：“过去是领导推着不愿干，现在是市场引导抢着干。早知道这样，当初真该早点改。”

　　（本报记者　朱磊整理）