2009年岁末至今,房地产政策与市场发生一系列变更,作为中国房地产企业家系列报道第十五期的采访嘉宾,冠城大通(600067,股吧)董事长韩国龙对本报表现,房地产业这些年的发展就像一场盛大的宴席,但不知不觉,桌上已经积聚了很多的杂物残余,在一场宏观调控的大清除之后,将会是另一桌更丰盛的宴席。他还表现,现在是一个完整不同的房地产时期,头脑和资本的结合让每个人都有机遇成为豪杰,这是房地产的另一个春天。

　　本报记者 宋振庆 福州报道

　　再见韩国龙,他依然满面春风,妙语连珠。无论是宏观大势、企业管理还是人生感悟,总能在他质朴的比方中绘声绘色地氤氲开来。

　　冠城大通董事长韩国龙承认自己既是荣幸的冒险家,也是刻苦的实干家,还是个胜利的创业家。他在“中华梦乡”石竹山所祈的两个梦,至今还没有全体展露真容。“我的梦没有尽头,不断实现自我超出也是伟大。”仿佛没有尽头的梦,韩国龙对事业的寻求仍孜孜不倦。

　　韩国龙说,他正在迎来一个新的春天,一场更丰盛的宴席。“再干20年,我看行!”

　　“90后”公司

　　“我的梦没有尽头,不断实现自我超出也是伟大。我的梦想是要做百年老店,要做中国一流的地产蓝筹上市公司,你说晋升的空间有多大？”

　　中国房地产报:4月25日,冠城大通发布公告,以1.42亿元竞得福州永泰县3幅地块,据了解,其将被打造为海西文化创意产业园,这是不是冠城大通在住宅业务以外的新尝试？

　　韩国龙:随着房地产行业整体运作模式由粗放式转为精致化经营,冠城大通也一直在寻找转型的方向和新的业务增加点。这个集产业、商业、住宅、旅游等多种产品类型为一体的创意产业园,对我们来说是一次崭新的尝试和挑战,也是我个人非常看好的能够扛起公司未来的项目。

　　具体来说,这个文化创意产业园将以文化创意、生态依托、度假休闲这三部分功效为核心,形成集生态创意谷、文化休闲谷、宜居宜业谷为“三元互动机制”的生态智谷,并以企业总部进驻、配套商业自持经营以及配套住宅销售共同构建盈利模式。

　　中国房地产报:冠城大通一直聚焦于住宅范畴,但你提到这个项目会有很多自持经营的商业,斟酌到目前很多房地产企业纷纭进军商业地产,你如何来应对该业务范畴的竞争？

　　韩国龙:我个人是非常爱好商业的,也曾经做过一个百货商城,但由于人才不到位做得并不胜利。现在同行们都在转型商业地产,这是一个趋势,但最重要的不是你有多少资金和土地,而是人才,是管理团队。如果没有过硬的管理团队,这种转型将会走向一场灾害。

　　中国房地产报:去年你曾告知过我,冠城大通将会展开更大规模的并购行动,今年1月份,我们就看到了公司完成了对海科建的股权收购,并购虽然比公开市场拿地更加稳妥,成本更低,但企业文化、人事部署以及思想融会等方面也有更多的挑战,你如何对待这方面的问题,又有怎样的解决思路？

　　韩国龙:鉴于目前房地产市场的“政策市”比较显著,并购可以作为进步企业效力的重要手腕,公司接下来还会展开更多的并购。但同时,我们不得不正视这样一个问题:并购有时候反而下降了效力,它并不能真正地勉励创新。

　　事实上,接收一家企业并不意味着并购的最后胜利,并购能否实现其目的,更重要的是在有形资源的优势互补进程中,如何战胜并购企业与被并购企业之间的文化冲突,达成文化认同,实现从有形资源到企业文化为核心的无形资源的融会,从而在根本上进步企业核心竞争力。

　　冠城大通已具有完全的企业文化体系,还有一个高素质的管理团队。同时,海科建也是一家非常好的国企,有优秀的制度文化和人才机制。对于在并购中碰到的文化冲突等问题,我信任我们有才能联手予以很好地解决。

　　中国房地产报:我还注意到你的另一家上市公司——以钟表为主的中国海淀(0256.HK),能否谈谈这方面的经营思路和未来计划,另外,你做钟表业务的初衷是什么？

　　韩国龙:中国海淀本来也是以地产为主业的,但由于与冠城大通存在两个上市公司同业竞争的问题,我必需选择让中国海淀转型,这种二元业务的发展更有利于企业的长期竞争力。

　　我认为做钟表真的很有趣,和做地产完整不一样。如果说地产业是粗线条的,那么钟表业就是精致化产业的巅峰代表。

　　当初我涉足钟表业务,不单单是对投资的天生嗅觉,更是愿望通过钟表业务来完美自我性情的另一面。在钟表业务这条道路上,加深了我对细节的盼望。而且,现在中国奢靡品市场辽阔,前程一片光亮,我们必需投入足够的关注。

　　中国房地产报:作为冠城大通和中国海淀的掌舵者,你怎样对待这些年来在事业方面的发展和变更,如果打分的话,你会给自己和企业一个怎样的分数,还有怎样的晋升空间？

　　韩国龙:我和很多年青人交换,感到他们都有些急躁,总认为社会太现实,不公正,有富二代、官二代现象等。但你们知道我刚刚起步的时候可是白手起家,当年走向社会所面临的艰辛,是今天的年青人无法想象的。历经风风雨雨,跌宕起伏,脚踏实地走过来,我非常珍爱今天公司的成就。

　　如果说打分,我愿意给我的企业打100分的满分,人贵在知足。但在满分的基础上,为什么我们不能寻求满分之上的突破,做到120分、150分呢？

　　我的梦没有尽头,不断实现自我超出也是伟大。时期在变,局面在变,你只有跟着时期的脚步走,与时俱进,才不会被淘汰。你们是“80后”、“90后”,我的公司也是“90后”,所以我们都年青着呢。我的梦想是要做百年老店,要做中国一流的地产蓝筹上市公司,你说晋升的空间有多大？

　　政策大清除

　　“房地产业这些年的发展就像一场盛大的宴席,但不知不觉,桌上已经积聚了很多的杂物残余。我信任,在一场宏观调控的大清除之后,期待我们的将会是另一桌更丰盛的宴席。”

　　中国房地产报:你曾经说过,中国的房地产业就像蹒跚学步的婴孩,难免会犯一些错误,应当给予更多的呵护和勉励而不是冷冰冰的打压。从去年开端,房地产调控政策频繁出台,这其中不乏限购令等行政手腕,外界应当怎样去对待和认识这一轮的房地产调控？

　　韩国龙:显然房地产这个孩子已经生病了,在吃药还不好转的情形下,家长和医生只能选择给他打针了。尽管我们都知道,打针会让孩子很痛,而且也许会有副作用,但现在最重要的是要阻拦病情的蔓延恶化。

　　经济构造的调整,产业布局的优化,必定会触动原有的规则,房地产业显然也不能例外,而这个调整须要一个循序渐进的进程。在这一进程中不可避免会存在金融资源配合不利及强行摊派等问题,现行的土地出让制度也有待改良。

　　政府一些强硬手腕的采取,是为了行业和市场的健康安稳博得更多的时间和空间,为什么我们不能更有耐烦,更宽容一些,去期待病情好转的那天呢？

　　中国房地产报:作为已经在房地产行业打拼了20余年的企业家,回想这些年的市场走势与政策变局,你感想如何？

　　韩国龙:房地产业这些年的发展就像一场盛大的宴席,我们都吃得很痛快,满载而归,但不知不觉,桌上已经积聚了很多的杂物残余。这就须要企业和政府一起,从机制、构造、分配等各个方面去重新梳理和清扫一下。清算垃圾不是要把客人撵走,而是为了让企业更好地参与宴会。

　　我信任,在一场宏观调控的大清除之后,期待我们的将会是另一桌更丰盛的宴席。

　　传承与变革

　　“我们是一个群体,每家企业都代表着闽商的形象,只有彼此团结、互相包容,施展各自的聪慧才智,才干更好地传承闽商的精良传统。”

　　中国房地产报:谈谈闽商吧。我们看到,有的地产闽商敏捷做大,有的则碰到一些成长瓶颈,还有经历了分分合合恩怨纠葛的企业,作为一直提倡“联起来、走出去”的闽商企业家代表,你如何对待闽商目前的机会和问题？

　　韩国龙:我很愉快,现在各行各业,闽商都是以一个群体的形象涌现在世人面前。我们都逐渐认识到,单打独斗已经成为制约闽商做大做强的障碍,“一叶舢板闯天下”的时期已经走向终点,只有强强联合成巨轮,才干乘风破浪更进一步。

　　当然,闽商的联合不是一致对外的概念,而是拧成一股绳,同舟共济的概念。就像一场盛大的音乐会,每个乐器都发出和谐的音符。我们会以海纳百川的心态,向浙商,晋商,港商以及所有优秀的企业学习。首创总是很难,学习会让你提高得更快。

　　我们不会去讥笑那些落后者和被市场淘汰者,而是勉励他们改变思路。我们也不会去特殊阿谀那些跑在前面的,我们是一个群体,每家企业都代表着闽商的形象,只有彼此团结、互相包容,施展各自的聪慧才智,才干更好地传承闽商的精良传统。

　　做企业,外部环境在变,内部环境也在变,症结是你怎么应对,以怎样的心态去面对。闽商总体来说是团结的,大家都有干一番大事业的雄心壮志。

　　中国房地产报:以闽商为代表的家族民营企业难以做大做强似乎成为很多商业人士和专家学者的一致意见,草根出生的江湖气味、任人唯亲的家族作风,一道道关卡等着家族民营企业去迈过,胜利者至今寥寥,在闽商以及家族企业的成长方面,你有怎样的心得和经验？

　　韩国龙:“打仗亲兄弟,上阵父子兵”,中国乃至世界上大多数伟大的企业都是由家族企业发展起来的,包含西方的很多百年老店。不能说家族企业必定好或者不好,它有它的优势和弊病。

　　早期企业的发展靠亲戚朋友一起帮忙是可以的,因为当时的人才环境使然,但现在行业、市场、人才环境都已经发生巨变,不引进优质的人才将会掣肘企业的发展。

　　目前,冠城大通已经不再是纯洁的家族企业,有越来越多专业的职业经理人加入进来。由家族企业模式渐渐过渡到职业经理人模式,是企业管理的必定趋势。而且,我愿意将我的企业变成公众公司,让更多人参与和分享企业的发展,让企业更好地回报社会和股东。

　　放权与把脉

　　“企业初创的时候我一直是满负荷在工作,认为天下重担系于一身,但随着企业逐渐做起来,我必需放权给后辈。不过,涉及方向性的大问题我还是得时不时校订一下。”

　　中国房地产报:我知道你是一个狂热的高尔夫球迷,一些人能够从业余兴致中参悟事业及商业运作的真理,你在打高尔夫球时,是否偶尔也会有这种参悟？

　　韩国龙:冠城大通的企业精力是“梦想、豪情、创新”,而高尔夫球的精力是“永远向前,自我超出”,你看,这两种精力是相通的。

　　打高尔夫球应当是心无旁骛、凝神静气的,可是我在打球时老想着企业的事情,所以成就总是提不上来。我想随着企业越做越好,我就能够越来越少费心,打球的时候也就越来越专心,等企业做到世界一流的时候,我也就拥有了世界一流的高球水平了(笑)。

　　中国房地产报:很多企业家都是非常强势的风格,比如王石、张瑞敏、任正非,你以为自己的领导风格是怎样的？

　　韩国龙:如果强势的对面是平和的话,那我的领导风格是平和中的平和。我几乎很少去训斥下属,也从不会开除一个员工,即使他做得再不好,我也会试图让他换一个岗位去适应。

　　领导艺术是一门很深邃的学问,有时领导和员工之间永远存在着一层隔膜,互相都不清楚对方的想法和诉求,所以更须要宽容和懂得。房地产业是一个人才流动性很高的行业,但是冠城大通在这方面很稳固,这些领导层都是跟随我多年的老员工,我想,这也许跟我这种领导风格有不小的关系吧。

　　中国房地产报:您怎样去对待一个企业家的个人魅力及所秉持的商道和经营哲学与一家企业成长之间的联系,历经20多年事业的打拼,你有哪些经验的积聚和总结？

　　韩国龙:毫无疑问,企业家的人格决定了企业的品德,我的性格也对企业的性格影响至深。冠城大通是一家以人为本、寻求提高、无私拼搏、良性竞争的企业,而且就像前一段时间做的股权鼓励一样,愿意让每个参与者享受到成果。

　　20多年的发展,我认为很满足,不是物质财富上的满足。你看,很多从我这里走出去的弟子,现在的财富都是我的几倍。在我看来,精力的财富更名贵更丰富。

　　不要过火寻求完善,而是要平衡事业、亲情和友情的关系。在危机来临的时候不要只顾回避,而是要以柔克刚地正面迎接挑战。

　　中国房地产报:比尔·盖茨曾经说过,一个胜利的企业家能够在企业发展的不同阶段调整自己在企业中的角色,你一直说自己忙活大半辈子还是停不下来,至少还要再干20年才休息。

　　韩国龙:再干20年,我看行!(笑)我是一手将冠城大通、中国海淀带大的,我看它们就仿佛看自己的孩子,“儿行千里母担心”,就算它们能够自己奔驰了,我也还是认为松不开手。

　　但是企业和市场情形已经不同了,须要更多年青人去做了,我也就不插手那么多了。不过,涉及方向性的大问题我还是得时不时校订一下,年青人气盛,有时候难免冲动。

　　中国房地产报:依照你的说法,你正在进行在企业当中角色的改变？

　　韩国龙:我以为自己在这方面做得还不错。企业初创的时候我一直是满负荷在工作,认为天下重担系于一身,但随着企业逐渐做起来,我也必需放权给后辈了。你足球踢得再好,年纪大了就应当自动退到场边当教练,让更有冲劲的“80后”、“90后”们上场去踢,贯彻你的战术意图。

　　就像我与你以前聊过的,我在企业里是个老中医,年青人踢了一阵让我给把把脉,太疲劳了就休息调养一下。只要我把所有年青人的脉搏熟稔于胸,自然就不怕企业做坏做歪了。

　　中国房地产报:有这样一种感叹,中国的商界已经到了神与豪杰告别的时期,那些妙趣横生、充斥传奇色彩的人和故事将逐渐消失,取而代之的是枯燥的资本、并购、合纵这些纯商业层面的题材,这虽然是个提高,但也令人伤感和思念,你会有这种伤感吗？

　　韩国龙:每个时期有每个时期的特点,我不仅不认为伤感,相反还特殊爱慕你们这个时期的荣幸。

　　豪杰草莽的房地产时期靠的是什么？义气、肝胆、人情、关系,这些关节通了,你的企业和项目就胜利一大半了。而现在靠的是什么？智慧、创意、科技、资本。

　　这是一个完整不同、无与伦比的房地产时期,头脑和资本的结合让每个人都有机遇成为豪杰,成为传奇。这是房地产的另一个春天。